Implantação metodologia OKR

Método usado por Gates vai ajudar você a alcançar seus maiores objetivos.

(Infomoney, 15 agosto 2018)

Implantação metodologia OKR

Já planejou como alcançar seus objetivos?

O dia a dia de um profissional é feito de uma multitude de coisas que, se não organizadas, podem consumir todo todas as energias e recursos, todo o tempo a disposição e ainda não deixar nada na mão. Para resolver isso é preciso ter objetivos bem definidos.

Objetivos bem definidos, números que definem o que queremos obter e uma metodologia que nos permita gerenciar de forma ágil tudo isso. A metodologia OKR, concebida por Andy Grove e popularizada por John Doerr, já é aplicada hoje nas melhores empresas do mundo como: Intel (onde nasceu), Google, Microsoft, Amazon, American Global Logistic, LG, GoPro, etc.

A metodologia OKR (Objective and Key Results) nasceu para atender as necessidades de médias e grandes empresas, mas é tão dinâmica que é possível aplicar ela também em pequenas empresas, profissionais liberais e – se quiser – na sua vida particular. Graças à certificação internacional obtida, Kestratégia pode acompanhar você na implementação.

Através da metodologia OKR sua empresa estará pronta para um crescimento mais organizado e sustentável. A flexibilidade na aplicação permite que, em poucos passos, toda a empresa possa ser organizada e alinhada com objetivos claros e métricas verificáveis. Junto com isso Kestratégia pode acompanhar na elaboração e implementação da estratégia para atingir tais objetivos.

Soluções Kestratégia que envolvem Implantação metodologia OKR

Definição Objetivos e Resultados Chave

Implantar uma metodologia na empresa significa enfrentar diversos desafios desde o primeiro impacto e conhecimento, até a adaptação e mudança de cultura entre os colaboradores. Kestratégia pode empoderar você através a explicação da metodologia e elaboração dos primeiros OKR para adequar o time de gerentes a esse novo processo.

Implementação nas diversas áreas

Cada setor é determinante para conseguir os objetivos gerais da empresa. De acordo com a metodologia serão elaborados objetivos táticos respeitando as especificidades de cada setor para obter o máximo desempenho e alinhamento com os objetivos gerais. Os OKR serão alinhados aos estratégicos ou ” cross-team” entre diversos setores melhorando a organização.

Desdobramento e acompanhamento das iniciativas

Após ter elaborado Objetivos e Resultados Chave, chega o momento de repassar isso para as equipes, elaborar e aprovar as iniciativas e começar o desdobramento das atividades, monitoramento dos KPI (Key Performance Indicator – Indicadores de desempenho), coleta dos feedbacks e análise dos resultados. Kestratégia pode assessorar você em cada passagem ao longo do tempo.

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