Acompanhamento projetos via OKR

Quem está dentro da garrafa não consegue ler o rótulo.

(Mario Persona)

Acompanhamento projetos via OKR

Assim como um atleta de alto desempenho tem seu treinador,
seus projetos podem ser acompanhados por nós

1. Implantação

Após realizar uma reunião de alinhamento, vamos identificar todas as etapas do seu projeto, e organizar cada uma por meio do desdobramento das operações necessárias. Junto com isso, uma série de indicadores nos ajudarão a entender o andamento das operações.

2. Controle

Teremos reuniões periódicas de alinhamento e monitoramento. Vamos analisar o desempenho por meio dos indicadores decididos e, onde precisar, decidir ações corretivas para resolver gargalos ou maximizar o desempenho.

3. Revisão

No final de cada trimestre, vamos revisar os resultados, debater sobre o que deu certo, o que deve ser melhorado e elaborar os OKR do próximo período para dar continuidade à metodologia. Tudo isso até que a empresa saiba fazer tudo sozinha.

Para uma empresa crescer é fundamental que todos os departamentos caminhem juntos, alinhados e – principalmente – na mesma direção. Para fazer isso é necessário o uso de ferramentas que sejam poderosas, mas ao mesmo tempo simples e ágeis.

A metodologia OKR (Objective and Key Results – Objetivos e Resultados Chave), não por acaso, é usada nas maiores e mais bem sucedidas empresas ao redor do mundo. Alguns exemplos são: Intel, Google, Adobe, Amazon, Facebook, Netflix, entre outras.

Graças à certificação internacional OKR, a Kestratégia pode implantar na sua empresa esta metodologia e acompanhar você até a independência plena para que, junto com sua equipe, possam agilizar a tomada de decisões.

Junto com os OKR, podemos implantar uma cultura de validação de iniciativas para otimizar os recursos da empresa a fim de investir só no “que dá certo”.

Para empresas que não conhecem esta metodologia ou não podem implementar tudo de uma vez em todas as áreas, é possível acompanhar somente um departamento ou um único projeto e depois expandir para as demais áreas e projetos.

Validação. Antes de investir “pesado”, a empresa precisa validar novas ideias entendendo qual é o seu potencial, e se é o momento certo ou se é melhor esperar.

Como Kestratégia ajuda através Acompanhamento projetos via OKR

Implantação. Vamos explicar o funcionamento, te ajudar em preparar o terreno, assessorar na elaboração dos primeiros OKR, formar líderes e equipes para que todos estejam alinhados.

Acompanhamento. Ao longo da jornada podem surgir dúvidas ou imprevistos que questionam decisões anteriores. Vamos analisar juntos cada uma delas.

Análise. Na medida em que os primeiros resultados chegarem, será preciso analisar o desempenho das iniciativas para enxergar eventuais gargalos ou novas oportunidades.

Validação. Antes de investir “pesado” precisa validar novas ideias entendendo potencial, se é o momento certo ou se é melhor esperar. Tudo isso de forma rápida e barata.